segunda-feira, 14 de maio de 2012

QUESTÕES


1) Quais os princípios da teoria clássica efetivamente utilizados na empresa?

-divisao do trabalho
-autoridade e responsabilidade
-disciplina
- unidade de direção
-subordinação do interesse individual ao interesse geral
-remuneração do pessoal
-cadeia escalar 
-ordem
-equidade
-estabilidade do pessoal no cargo
-iniciativa
-espirito de equipe
-cadeia escalar


2) Qual a relação entre empresa-funcionário e a motivação dos  da Escola Humanas?

A Odebrecht procura formar e desenvolver Pessoas de Conhecimento e para isso, criou programas destinados ao crescimento profissional e pessoal de seus Integrantes. Parte deles é orientada para a capacitação técnica de profissionais que atuam em áreas operacionais. Os demais se destinam ao aprimoramento do domínio da Tecnologia Empresarial Odebrecht, ampliando a visão estratégica e o conhecimento multidisciplinar de Integrantes. Com isso, pode-se observar um olhar humano em relação aos funcionários. Há uma preocupação com o seu desenvolvimento. Eles são considerados parte da empresa e não máquinas- ideias advindas da Escola Humana.

3) Como vocês identificam o tipo de abordagem da empresa: teoria burocrática ou teoria estruturalista? Explicar os aspectos identificados que poderiam ser  características da abordagem.

Burocrática e estruturalista. Na teoria da burocracia é encontrado hierarquia de autoridade, racionalidade, regras e padrões, compromisso profissional, registros escritos e impessoalidade. Em uma organização do porte da Odebrecht, é imprescindível que haja certo nível de burocratização, para padronizar as atividades, determinar os cargos, hierarquias, etc. Isso foi claramente observado em nossa visita, pois os trabalhadores da classe operária se reportavam constantemente aos seus supervisores para a execução de suas tarefas. Elas vinham prontas “de cima”.

Na teoria estruturalista, a organização é concebida como um sistema social aberto e deliberadamente construído; os conflitos são considerados inevitáveis e até muitas vezes desejáveis, no que se refere às relações empresa-empregado; os incentivos mistos são recomendados para a motivação dos funcionários, em lugar de recompensas materiais (dinheiro) somente, como única fonte de estimulação; são visados "resultados máximos", à semelhança da escola clássica, em oposição ao comportamentalismo que visa resultados satisfatórios. Isso pode ser observado nos princípios da Odebrecht, em que líderes e liderados exercem suas funções com liberdade fundamentada na responsabilidade. Há parceria entre os integrante, o que gera resultados positivos, fazendo com que o crescimento seja contínuo no plano individual e coletivo.


4) Explique a relação entre a tecnologia específica e a estrutura organizacional

A Teoria da Contingências diz que a tecnologia usada pela empresa influencia na estrutura da empresa. Então uma empresa que utiliza uma tecnologia específica, terá uma estrutura organizacional específica.







VISITA






Processo Produtivo


Ao longo de sua trajetória, a Odebrecht estruturou com sucesso projetos em diversos setores, com destaque para os de energia, transportes, petróleo, saneamento e mineração.
Em cada setor de atuação, há microprocessos diferentes, porém todos esses projetos seguem um macroprocesso cronológico de três etapas básicas para as suas execuções.
O PROCESSO
1.   O projeto é concebido e analisado a partir da viabilidade técnica e econômico-financeira, estruturação de financiamentos, alocação de riscos, obtenção de garantias e prazos de entregas.
Nessa etapa, profissionais multidisciplinares apresentam alta capacidade de gerenciamento e negociação, de modo a alocar e mitigar riscos e conciliar sempre os interesses de todos os envolvidos no projeto.
2.   Desenvolvimento de toda a engenharia agregada.
Nessa etapa, ocorre a especificação e aquisição de materiais, peças, máquinas e equipamentos. Esses são de alta tecnologia e, muitas vezes, procedentes de várias partes do mundo.
Nessa área, a Odebrecht conta com o compromisso e a eficiência de seus fornecedores para executar com sucesso grandes projetos.
3.   Construção (execução de obras civis e montagem eletromecânica)
Odebrecht promove transformações nos métodos construtivos tradicionais desde os anos 1940 (Época em que um prédio de nove andares demoraria cerca de três anos para ser construído, mas passava a ficar pronto em apenas nove meses graças a Odebrecht).
Nessa etapa, já disponíveis todos os materiais necessários, a construção é feita de forma ágil e eficiente.
E nessa etapa, mesmo com máquinas altamente tecnológicas, ainda se faz muito uso da mão de obra braçal.

(Nessas três etapas, a Odebrecht conta com profissionais altamente qualificados e fazem uso de alta tecnologia, muitas vezes desenvolvidas pela própria empresa)



Benefícios concedidos pela empresa

A empresa conta com alguns programas em prol dos trabalhadores, da sociedade e do meio ambiente em âmbito nacional e internacional.
No ambiente organizacional, existem programas de Saúde Ocupacional, Segurança no Trabalho, qualificação dos funcionários, assistência familiar, desenvolvimento de cultura, etc. 
Além disso, todas as áreas de atuação da Odebrecht possuem programas sustentáveis, contribuindo com o meio ambiente. 
Aqui temos alguns programas desenvolvidos, que proporcionam os inúmeros benefícios concedidos pela empresa: 

-Educação Profissional: Programa Acreditar
Brasil
- Educação e Cidadania para um mundo melhor : Projeto Complexo do Alemão
Brasil 
- Parteiras Tradicionais e o corte da transmissão vertical do HIV/AIDS: Angola 
-Desenvolvimento Sustentável: Kulonga Pala Kukula- Angola
- La Orquestra Sinfônica Laberinto em El contexto del programa Sembrando El Futuro: Venezuela 
-Desenvolvimento Sustentável: IIRSA Sul- Peru
- Programa Caia na Rede: Em 2005, pensando em melhorar a qualificação dos trabalhadores de seus canteiros de obras e das comunidades do entorno, a Odebrecht criou um projeto de inclusão digital: o Caia na Rede. 
- Programa AcreditarEnsina a homens e mulheres – muitos deles posteriormente absorvidos pela Organização – uma profissão que satisfaça demandas geradas pela Odebrecht. Em parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome, o programa privilegia famílias atendidas pelo Bolsa Família.
-Programa Jovem Parceiro: Destina-se à identificação, seleção e integração de jovens formados há até dois anos ou que estejam cursando o penúltimo ou último ano dos cursos de Engenharia (Civil, Elétrica e Mecânica), Administração de Empresas, Contabilidade e Economia. 
-Programa Introdução à Cultura Odebrecht: Integra os Jovens Parceiros à Organização, propiciando o conhecimento, o entendimento e a aceitação da Tecnologia Empresarial Odebrecht. 
-Programa Desenvolvimento de Empresários: Estabelece um ambiente para a constante troca de experiências – acelerando o desenvolvimento profissional, econômico e emocional dos empresários da Odebrecht – e cria espaço para reflexão sobre a inter-relação dos planos de vida e carreira.



Suply Chain da empresa




A Odebrecht funciona como o coração da cadeia, sendo responsável pela ligação entre as partes envolvidas (suprimentos, produção, canal de distribuição e cliente). Ela se mostra bem rigorosa com seus fornecedores, exigindo prazos de entrega definidos, para que não haja atrasos em suas obras. Segundo Percival Deimann(fornecedor da Odebrecht), "ela negocia preços justos, dá toda a assistência aos profissionais que vão trabalhar na montagem dos canteiros e valoriza os diferenciais dos fornecedores".
A Odebrecht procura um bom relacionamento com seus fornecedores para que não haja atraso em suas obras e os clientes saiam satisfeitos; procura agir de forma ética com seus funcionários, promovendo seu desenvolvimento dentro da empresa, para que eles trabalhem motivados, e garantam assim o crescimento da empresa e retorno em forma de lucro aos acionistas.

A Tomada de decisão


A Odebrecht possui uma tomada de decisões descentralizada, o que favorece o contato permanente e direto do Integrante com o Cliente e, conseqüentemente, a percepção clara das suas necessidades. Ela é importante também na identificação e atração de novos Empresários para a Organização. Líderes e liderados exercem, assim, suas funções com liberdade fundamentada na responsabilidade. A parceria entre os integrantes da Odebrecht gera resultados positivos, fazendo com que o crescimento seja contínuo no plano individual e coletivo.


Principais serviços da empresa


A área de Engenharia, ao lado da construção, pode ser considerada a principal vocação da Odebrecht. Tanto que a empresa é a maior na América Latina a prestar serviços nesses dois campos.
Com equipes espalhadas por países das três Américas, Caribe, África, Europa e Oriente Médio, a Construtora realiza projetos nos mais diversos segmentos, tais como:
  • Energia: usinas térmicas, hidrelétricas e usinas nucleares;
  • Infraestrutura: barragens, metrôs, rodovias, ferrovias, portos, aeroportos, pontes, saneamento e irrigação;
  • Plantas industriais: siderúrgicas, centrais petroquímicas, mineradoras, refinarias e plantas industriais;
  • Imobiliário: empreendimentos turísticos, comerciais e residenciais.
Desde a década de 1990, a Construtora Norberto Odebrecht executa muitos desses projetos na modalidade EPC (Engenharia, Suprimento e Construção). Trabalhando em conjunto, as três áreas coordenam todas as etapas de um empreendimento: desde a engenharia básica, passando pelo procurement (especificação, aquisição e fornecimento de materiais e equipamentos), até a fase de construção e início da operação. A empresa conta também com um software de EPC desenvolvido internamente, que garante controle eficaz e detalhado dos processos envolvidos no desenvolvimento de seus projetos.